随着数字化技术的疾速进展，供应链已搭上数字化的快车，供应链的平台化战略及智能化策略都是建立在数据集中、数据分享、数据整合的基础之上。

数字化时代，企业同时掌握大量核心数据和关键技术，依靠金融科技作为强大支持，打造智慧供应链，拥抱数字化时代。

传统模式下的供应链

近年来，随着政策和互联网技术的春风吹来,越来越多的企业开始试水供应链。有行业门户网站转型，如上海钢联；有公司拓展业务，如阿里巴巴、楚韵集团；有供应链软件提供商，如年富实业、东信达软件等。目前，大部分企业仍在尝试，处于概念或起步阶段，并没有形成固定优势模式运作。

对于许多公司而言，供应链就是业务，它将所有企业职能的垂直整合延伸到横向维度，将原材料和零部件供应商，生产过程本身，成品仓库和分销商以及最终客户-通过传感器网络社交技术，通过中央控制中心进行监督，并通过总体数据分析引擎进行管理。

受限于传统的“成本思维”以及对供应链认知不够，我国大多数企业的数字化供应链建设只停留在内部系统中，供应链上下游之间依然是信息孤岛，在用传统的沟通方式来传递和交流信息。

随着全球化的不断发展，越来越多企业的供应商遍布全球各地，带来时差、语言沟通、信息不对称等问题，这导致供应链的管理难度越来越大，也因此带来了巨大的成本损耗。这些问题，都对供应链的管理与服务提出了新的要求。

供应链从“链”到“网”的转变

5G的时代降临，大数据分析，云计算和物联网等新技术正在被广泛应用。对此，消费者、员工和商业合作伙伴更为严格的期望正在拉动公司开发更可靠和响应迅速的供应链。

虽然创新的数字化技术无处不在,但只有当它们影响到企业运营模式时,才会触发企业的数字化转型。

传统模式下，企业的供应链是“链式”运作，若上游供应商供应出现问题，下游厂商的出货必定受到影响，进而导致市场的短缺。

但随着云计算、物联网、大数据等数字化技术的运用，这一“链式”运行模式将被颠覆，企业供应链的运营将从“链式”变成“网状”，供应链将从原来传统的运营转向数字化的运营。

数字化意味着可拆分、可重组，每一个元素标准化之后，不同的组合方式，结构模式带来的不光是产品创新，模式创新，更是行业内的跨产业的大变革。

首先，数据从线下转移到线上，这里的数据包含的不仅仅是企业内部各业务之间的数据交付，还包含与客户、代理、经销商与供应商等数据的互联互通。

信息流上，通过对外部的客户、代理的需求数据及供应商数据及内部的供应数据进行数学模型进行分析，可以提供更加有效的预测，更有前瞻性的风险管理，更加科学的决策；在实物流上，还会用到机器人、无人机、3d技术等，使原来由人工完成的确定性的工作逐渐由机器或计算机替代作业。

数字化供应链将极大加强企业与供应商、客户等商业伙伴间的快速互联互通，革命性地提升整体供应链的执行效率。

智慧供应链的未来是数字化

数字化供应链的核心理念是协同，要求企业不仅关注自身的供应需求状况，更要关心上下游企业的生产经营状况，及时地反馈、共享信息。

物联网、大数据、人工智能等现代技术的出现驱动着数字经济发展，数字化供应链是未来发展趋势，已经越来越成为行业的共识。近日，美国物资搬运协会（MHI）和德勤共同发布的报告显示，80%的企业认为，数字化供应链未来5年将占据统治地位，16%的企业认为数字供应链已经占据统治地位。

全球经济和产业的发展都离不开供应链的升级创新，价值供应链提供的不仅是端到端(从商家端到消费者端)的供应链优化，还包括各种场景的供应链设计、模拟以及创新。

智能化、云计算、移动及社交技术、大数据分析等多种技术的融合，会加速驱动企业去实现应需而变的数字化供应链。

数字化供应链是供应链未来的发展方向，将现代数字技术和供应链模式进行结合，通过人工智能，区块链，大数据等技术，打通供应链各个环节中信息交流的壁垒。

随着全球化进程的加速，企业的供应商可能遍及世界各地，如果不能解决信息不对称的问题，供应链的管理难度就会越来越大。因此，数字化供应链是行业发展的必然趋势，且一定会在未来占据统治地位。

风潮所向，未来已到。未来的供应链是数字化的供应链。中国企业要想赢得未来的竞争，必须快速推动数字化供应链转型，努力提升自己的供应链竞争力。